上記工場では、2021年12月31日午後3時30分に週1回の特別経営会議を開催しました。会場を会議室から工場敷地に変更した。各部門の責任者と主要社員が会議に出席した。今回の大会のテーマは「無駄をなくすリーン生産」で、潘永(パン・ヨン)グループ副会長兼上海工場社長が司会を務めた。会談の冒頭、潘事務総長はまず、10月から12月にかけて実施された一連の「勤勉、倹約、家事、浪費の撲滅」の効果を確認した。水漏れ(蒸気漏れ、水漏れ、圧縮空気漏れなど)は減少を続け、下水調整タンクのcodは減少し、生産k指標は上昇するなど改善が続いている。同時に、管理がまだ洗練されておらず、各工場にはまだ改善の余地がたくさんあると指摘した。

機械材料については、パイプ、フランジ、大小の継手など、多くの材料が会場に展示されており、いずれも使用可能でした。再購入すると追加料金がかかり、これらの部品は工房の隅々に散らばっています。部品管理がきちんと行われておらず、繰り返し購入すると無駄が発生します。また、水晶ボール工場では、漏れた繊維ボールや水晶ボールを廃棄物として処理している状況があります。海藻の購入価格は1トンあたり2500ドルで、半製品と完成品の黄金色の玉は海藻から作られている。輸送費や加工費などの目に見えない廃棄物は驚異的であり、同じような廃棄物に目をつぶっている人も多い。もちろん、多くの従業員が資源のムダの深刻さに気づき、ムダを減らすための知識やスキルを学び始めていることも嬉しく思います。

水の使用に関しては、蛇口を過小評価しないでください。例えば、水晶玉工場では毎月400トン以上の消毒水や二次洗浄水を生産している。現在の下水処理費用は5.2元/トンである。水の利用率やリサイクル率をどのように高めていくかは、私たちが考え、解決しなければならない課題です。
消費電力については,現行制品の消費電力は減少傾向にあるが,改善の余地がある。工場カラギーナン圧縮空気を吹か時にしばしば使う場であれ圧流动床燃焼3工场の建物あるいは圧流动床燃焼の干しのワークショップ7、は、エポキシ1階、きれいに掃除できる、墨筆でプラスチックでも労働者たちは常習的な圧縮空気のは時間の浪費打撃を買います。半制品に合致するかどうかも、仕上がり产工场を工场の建物あるいはし、少量のことができる圧縮空気を吹か面または根の設備がす事は、断じて许さない代わりに地下を掃除する圧縮空気を使うとみられる。私たちの経営陣が提案した計画はすべて経験があり、有効であることが証明されています。それを実現するためには、より重要なことは、私たちの思考、認識、私たちが節約意識を持っているかどうか、私たちが方法を考える意思があるかどうかです。その問題が解決しました私たちは目の前でできることをしっかりやり、努力を重ね、努力を重ねて一歩一歩改善していかなければなりません。

蒸気については、2021年6月~ 8月に検出されたフィルム水分のデータは高い値ですが、管理改善策がありませんでした。2021年12月までに、フィルムの水分含有量は繰り返されましたが、一般的に原作とは大きく変わっています。フィルムの水分が低下した後、それはよく制御されなければならない、フィルムの水分が乾燥するために蒸気を消費する必要があるので、我々はそのような認識を持っている必要があります。

現場では、具体的な問題についても議論しました。私たち一人一人が物事をうまく処理し、無駄を排除する責任があります。私たちはチームであり、チームはお互いを補完しなければならず、お互いを非難し、責任を回避することは許されません。「穀を分けて刈り取る」という約束を必ず果たさなければならない。今後、賃金体系では個人の業績と組織の業績が反映される。組織のパフォーマンスは、会社の全体的な運営レベルを反映し、会社の全体的な効率にリンクされています。これからも一緒にたくさんの食を育てていきたいと思います。給料は自分の努力で得られるものです。私達がこの給料を受け取る時、皆は自分が自分の責任を果たしたかどうかを自問しなければならない。私たち一人一人が、自分の肩に負う責任を果たさなければなりません。チームから尊敬されるためには、チームの価値を創造しなければなりません。blgチームは、チームのために価値を創造できない人たちを決して育てません。

最後に、pan氏は工場長を代表して2022年への期待を表明した