インドネシア工場erpプロジェクトは、正式に2022年1月6日に開始されました

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出品日時:2022-01-06 16:30
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【概要の説明】erpプロジェクトの第1フェーズは2020年10月1日に開始され、erpインドネシア工場プロジェクトの第2フェーズは流行病のために延期されました。グループの情報化建設の必要性から、経営陣はインドネシア工場のerpプロジェクトを2022年に議題にすることを決定しました。

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インドネシア工場erpプロジェクトは、正式に2022年1月6日に開始されました

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erpプロジェクトの第1フェーズは2020年10月1日に開始され、erpインドネシア工場プロジェクトの第2フェーズは流行病のために延期されました。グループの情報化建設の必要性から、経営陣はインドネシア工場のerpプロジェクトを2022年に議題にすることを決定しました。王正偉グループ副社長、張canhongインドネシア工場総経理、yang ningグループ財務部長の指導の下、インドネシアerpプロジェクトは、2022年1月6日午後2時にキックオフ会議を開催し、すべてのプロジェクトメンバーがプロジェクトのキックオフ会議に参加しました。

インドネシアのerpプロジェクトは、大きく2つの部分から構成されます。まず、インドネシアの工場ネットワークのアップグレードを完了することです。第二部では、インドネシア工場のビジネスプロセスの仕分け、システムソリューションの設計と導入、システムオペレーターのトレーニングを行います。2022年9月1日の運用開始を目指しています。
プロジェクトのキックオフミーティングでは、プロジェクトマネージャーのzhu shaozhongがプロジェクトの背景、主要なプロジェクトノードとリスクポイントを紹介しました。このプロジェクトの困難は、多言語問題、インドネシアの地方政府の特別な要求、伝染病による困難などがあります。プロジェクトの目的を達成するために、プロジェクトチームのメンバーは作業を実行し、具体的なプロジェクトのアクションプランを策定しました。プロジェクトの実施機能モジュールには、販売、生産、品質、調達、在庫、財務、インドネシア税関報告が含まれます。プロジェクトチームは、機能モジュールごとにチームメンバーを2つのグループに分けました。1つは第1期プロジェクトに参加した中国のスーパーユーザーで、もう1つはインドネシア工場のスーパーユーザーです。このようなチームは、成熟したプロセスをインドネシアの工場にコピーすることができます。インドネシア工場の特別なニーズと実際の状況を対応する国内スタッフと接続することができ、プログラム設計も実現することができます。プロジェクトチームメンバーの主な責任は次のとおりです

業務プロセスの整理
基礎資料の作成
端末オペレータ訓練
また、erpの専門家wu boying氏がフレームワークの紹介と重要なプロセスの説明を行いました。具体的な工程設計とデータ項目設定は、今後の作業で行う予定です。プロジェクトチームの一部のメンバーは、インドネシアの工場に行ってフィールドワークに参加し、インドネシアのチームと協力してプロジェクトのすべての重要なノードを完了し、期待される目標を達成する予定です。

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