販売センターは2022年度目標宣伝及び業務配置会を開催する

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出品日時:2022-01-07 16:30
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【概要の説明】新年早々、販売センターは2022年1月7日に2022年度経営目標公告及び業務配置会を開催する。販売総監が会議を主宰し、グループの王正偉副総裁、財務総監の楊寧氏が販売センターの2022年第1回全体作業会議に出席した。

販売センターは2022年度目標宣伝及び業務配置会を開催する

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新年早々、販売センターは2022年1月7日に2022年度経営目標公告及び業務配置会を開催する。販売総監が会議を主宰し、グループの王正偉副総裁、財務総監の楊寧氏が販売センターの2022年第1回全体作業会議に出席した。

2021年、販売チームは販売目標を成功裏に達成しただけでなく、チーム建設の面で際立った成績を収め、2022年と将来の販売モデルの革新と販売ルートの開拓のために堅固な基礎を築いた。王正偉代表会社は2022年の販売チームに新たな要求と期待を提出した。一方、2022年には既存のビジネスファンダメンタルズを強固にし、市場シェアを高めるために特定の製品カテゴリーを強力に発展させなければならない。一方、迅速に起動しなければなりません。新製品と新しいアプリケーション市場を開発するために、グループ全体で新製品の生産、供給、販売の連動をしっかりと行う。王正偉氏はまた、私たちの販売チームは市場に進出し、顧客に進出し、顧客の需要と要求を十分に理解し、顧客を中心にして、顧客のために価値を創造し、顧客の粘性を強化しなければならないと強調した。また、グループ全体に対して、2022年の目標を計画し、実施するためには、すべての部門とチームがグローバルな意識、システム思考、すべての部門の協調的な運営を持っていなければならないことを強調する必要があります。

販売センターはすでにビジネス目標を中心に目標を分解している。各地域のマネージャーの指導の下で、各地域は新しい年の業務活動計画の討論と行動計画の制定を展開した。データ分析と具体的なアクションプランは、お客様の階層管理にも使用されます。2021年の経営成果分析には、財務・サプライチェーン部門も参加し、共有している。売上高、利益、製品分類、売上予測、受注納入率、物流コストなどの多次元分析から、2022年の内部ワークフローの改善重点を販売チームと議論し、内部作業効率を高める。2022年の目標を達成するために、詳細で具体的な作業計画を策定します。

販売センターは毎月の業務分析を継続し、いつでも業務の進展を理解し、市場の実情と顧客のニーズの変化に応じて迅速に反応し、調整する。ビジネス目標と戦略目標。

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