人材募集
優秀な人材の導入
R&Dから生産販売を一体化した国際的な科学技術企業として、弊社は世界、未来に向けた各専門的複合人材を必要としています。BLGは価値の創造を出発点として、ハイドロコロイド分野の価値あるイノベーションに尽力し、BLGの長期的発展の人材育成の仕組みを構築サポートします。BLGは、「効率志向、結果志向」及び「価値ある貢献者本位という価値観を固く守り通します。才能ある人材を育てるための職場を提供していきます。
弊社は製品・価格・品質・サービスなどに対する業界基準の形成を通じて、産業価値の向上を図ると同時に、お客様、従業員、株主、提携パートナー、政府及び組織機関などの社会に利益をもたらし、複合的な価値の創造を持続させます。
全体報酬
給与福利厚生
BLGは「顧客を中心に、価値を貢献する人になることを本分とする」とする企業文化で、福利厚生は従業員の価値を基準に貢献します。その目的は、インセンティブと従業員の表彰でモチベーションを高め、優れた貢献を認め、ベンチマークを設定し、市場競争力のある報酬を提供することで、企業発展と従業員のWin-Winの協力を実現することにあります。
福利厚生
BLGは人を本位として「提携共有、Win-Winの達成」を提唱しています。弊社の福利厚生は従業員の生活の改善、幸福感の向上を目的としています。競争力のある保険や休日などの福利厚生が充実していることに加え、また、各種スタッフの研修、同窓会活動、祝日祝い、祝日福利などを用意しています。
インセンティブと評価
報酬と福利厚生は、会社の目標と個人の業績目標の整合性を維持し、従業員のモチベーション向上、価値ある貢献、組織力向上、従業員のパフォーマンスを向上させることを目指し、業績と統合するように計画されます。弊社ではまた定期的に従業員を表彰することで会社の発展する価値に貢献し、彼らとともにWin-Winの達成を享受します。
企業研修体系システム
——内外結合、教え側と学ぶ側を共に向上する
職務能力の要件に基づき、階層的に従業員を分類し、社内外のリソースを統合てし、外部講師による社内研修、留学、派遣による外部研修、社内講師による講義、オンライン講座など、さまざまな種類の研修を定期的かつ的を絞って実施しています。
カリキュラム体系
—— リーダーシップ、専門知識、一般能力、全体学識、新規従業員の研修
リーダーシップ研修：
「決断力」「執行力「連結力」「理解力」をベースにした幹部４つのモデルで、全面的な発展研修による向上でリーダーシップ能力を向上します。
専門知識能力研修：
職務要件から出発し、研究開発、マーケティング、サプライチェーン、品質、生産・製造、人事、財務などの知識・能力に関するトレーニングを目標に実施します。
一般能力研修:
会社の知識（業界動向/製品知識）、ハードスキル（会社情報システム/事務ソフトなどの研修）、柔軟スキル（コミュニケーション、プレゼンテーションなどのソフト能力）を含みます。
全員学識研修：
安全生産、EHSなど全員参加の研修内容を含みます。
新規従業員研修:
会社クラス、部門クラス、職位クラス、段階クラスに分けて新規従業員研修を行います。専任の教育係を手配し、より早くチームに溶け込むことができるようにします。
Career Developmentキャリア開発
会社の職位職級（1～23級）
会社では各職位に対して第一線のオペレーターからグループのトップまでのキャリア形成に対応する各ポジションに異なるレベルを設定しています。
キャリア形成内部ルート - 「ダブルルート」
各職位を下から上まで職位職級の昇進を行い「M」「P」シリーズ二種類の昇進ルートを用意しています。M1～M5の管理クラスに対応した「M」シリーズは管理関係の職位で、専門技術１級～５級の専門職クラスに対応するに「P]シリーズを設けています。
BLG「ニューオレンジプラン」
——研修生プラン ——
２０２１年から、BLGの納品能力を向上させるため、呼べば来る、来れば戦える、戦えば勝てる、諦めない若い世代のBLGチームを作るため、「BLGニューオレンジプラン」を立ち上げました。弊社では総合技術室を人材育成・出発拠点とし、営業・研究開発・生産・サプライチェーンなどの主要部署への人材の継続供給を行うため、人材の早期成長、人材紹介ルートの整備、人材流動経路の開放、若手人材育成システムの構築・改善を行っています。
採用職種
メーセージ