2021年12月31日午後3時30分、トップ工場は特別週管理会議と「無駄をなくすための勤勉倹約家事現場観察会」を開催した。潘永グループ副会長兼最高工場総経理が会議を主宰し、各部門の責任者と主要従業員が会議に出席した。

会場には、「勤勉倹約、家事、ムダのない現場観察会」という大きな文字が目を引きます。地面には、各工房のコーナーからチェックアウトされたアイドルマシン材料を順番に表示されます。それらのいくつかは廃棄され、いくつかは再利用することができます。

会談の冒頭、潘事務総長はまず、10月から12月にかけて実施された一連の「勤勉、倹約、家事、浪費の撲滅」の効果を確認した。水漏れ(蒸気漏れ、水漏れ、圧縮空気漏れなど)は減少を続け、下水調整タンクのcodは減少し、生産k指標は上昇するなど改善が続いている。しかし、潘氏はまた、勤勉で倹約的な家事と無駄をなくすという点で、管理が洗練されておらず、各職場にはまだ改善の余地がたくさんあると指摘した。

機械材料については、会場に展示されているパイプ、フランジ、大小の継手など、多くの材料を使用できると潘氏は指摘しました。再購入すると追加料金がかかり、これらの部品は工房の隅に散在しています。このような無駄は、通常の作業を丁寧に行わないために発生します。また、水晶玉の作業場では、少量の繊維質の果実玉や水晶玉が漏出した場合、廃棄物として処理される状況があります。海苔は現在1トンあたり約2500ドルです。海藻から半製品、完成品まで、水晶玉全体にまで及ぶ。すでに輸送費や加工費が発生していて、目に見えない廃棄物がすごい。同様の廃棄物の管理と管理にはまだ改善の余地がたくさんあります。もちろん、従業員が徐々に無駄をなくす意識を持ってきており、職場では節約、家事、無駄をなくす雰囲気が徐々に形成されていることも嬉しく思います。
 

水の使用に関して、潘氏は蛇口を過小評価してはいけないと指摘した。モップを使って床をモップで拭くことができる、水で流さない、週に一度は水で流すなどのワークショップが必要です。今は良い変化がありますが、まだ改善の余地があります。例えば、水晶玉工場では毎月400トン以上の消毒水や二次洗浄水を生産している。現在の下水処理費用は5.2元/トンである。リサイクルがうまくいけば、これらのコストを節約することができます。

電力消費については、製品の電力消費量は減少しているが、改善の余地があると指摘。工場カラギーナン圧縮空気を吹か時にしばしば使う場であれ圧流动床燃焼3工场の建物あるいは圧流动床燃焼の干しのワークショップ7、は、エポキシ1階、きれいに掃除できる、墨筆でプラスチックでも労働者たちは常習的な圧縮空気のは時間の浪費打撃を買います。半制品に合致するかどうかも、仕上がり产工场を工场の建物あるいはし、少量のことができる圧縮空気を吹か面または根の設備がす事は、断じて许さない代わりに地下を掃除する圧縮空気を使うとみられる。私たちの経営陣が提案した計画はすべて経験があり、有効であることが証明されています。それを実現するためには、より重要なことは、私たちの思考、認識、私たちが節約意識を持っているかどうか、私たちが方法を考える意思があるかどうかです。その問題が解決しました私たちは目の前でできることをしっかりやり、努力を重ね、努力を重ねて一歩一歩改善していかなければなりません。

蒸気については、2021年6月~ 8月に試験したフィルムの水分データは高いが、管理改善策がない。2021年12月までに、フィルムの水分含有量は繰り返されましたが、一般的に原作とは大きく変わっています。フィルムの水分が低下した後、それはよく制御されなければならない、フィルムの水分が乾燥するために蒸気を消費する必要があるので、我々はそのような認識を持っている必要があります。
潘事務総長は、私たち一人一人が最善を尽くし、無駄をなくす責任があると指摘した。私たちはチームであり、チームはお互いを補完しなければならず、お互いを非難し、責任を回避することは許されません。誰もがどのような立場にいようと、現在のビジョンが将来の進路を決定します。特に若い人たちは、追求し、責任を取る勇気が必要です。
「穀を分けて刈り取る」という約束を必ず果たさなければならない。今後、賃金体系では個人の業績と組織の業績が反映される。組織のパフォーマンスは、会社の全体的な運営レベルを反映し、会社の全体的な効率にリンクされています。バリュー貢献者は、2021年12月の給与でサンシャイン賞を通じて報われます。穀倉はまだいっぱいではありませんので、数量に限りがありますので、今後も一緒にたくさんの穀物を育てていきたいと思います。もちろん、太陽の光は「満ちる」わけではない。私たちは相対的な貢献に基づいて、比較的合理的な手配をします。今の月に1週間以上休暇をとる人、入社して1ヶ月未満の人、同じような浪費を経験して深刻に記録された人などは、この時期を逃すことになります。チャンスだ

賃金は努力によって得られる。私達がこの給料を受け取る時、皆は自分が自分の責任を果たしたかどうかを自問しなければならない。私たち一人一人が、私たちの肩の責任と会社からの委託に値するものでなければなりません。チームから尊敬されるためには、チームの価値を創造しなければなりません。blgチームは、チームのために価値を創造できない人たちを決して育てません。最後に潘事務総長は、今日は2021年の最後の日であると述べた。古いものに別れを告げ、新しいものを迎え、過去を受け継ぎ、未来を迎えるこの日に、経営会議を現場に置くことは、私の思いを皆に伝えることです。2022年に、私たちは再び立ち上がり、継続的にそれを維持する勤勉と節約家事、ハードワーク"スタイルの建設を継続的に推進するリーン管理は、管理者がより大きな利益を解放させ、利益を創出する人に利益をもたらします。会議が終わると、生産部と設備部は現場の机械材料を整理し、再利用可能な机械材料を倉庫に入れ、廃棄する机械材料を廃棄しました。

寄稿者:浙江商芳生物科技有限公司丁賢賢